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企業編號:C000001H12A01 [查詢]

金令牌獵頭-職業經理人獵頭公司

 招聘職位:
·醫療機器-內視鏡-品質ディレクター 醫療器械-內鏡-質量總監年薪:40萬—70萬 
·醫療器械-內鏡研發總監年薪:60萬—100萬 
·上市公司-版權交易業務-首席法務官年薪:100萬—120萬懸賞:9999元
·TPO30財險股份公司-人力資源部總經理年薪:80萬—120萬懸賞:9999元
·國企背景-物流地產副總經理年薪:120萬—200萬 
·內視鏡介入醫療機器研究開発部長--日本東京年薪:70萬—120萬 
·著名合資財險保險公司--總精算師年薪:120萬—160萬 
·國際航空公司-商務總監年薪:120萬—180萬 
·戰略規劃部負責人--財險公司年薪:80萬—120萬 
·國際航空公司--人力資源HRD年薪:80萬—120萬 
 更多職位>>
 公司簡介:
    金令牌職業經理人俱樂部,由中國著名獵頭公司-金令牌獵頭(微信:AirPnP)主辦,是職業經理人獵頭顧問交流管理經驗、尋找商業機會、拓展獵頭人脈關系、進行職業提升的專業獵頭機構。會員由知名企業高管、國際化人才、EMBA組成,設有CEO俱樂部、CFO俱樂部、CMO俱樂部、CHO俱樂部、CTO俱樂部等;主要涵蓋廣告傳媒金融投資電力能源IT通信醫藥醫療消費品旅游酒店制造加工地產商業等行業。舉辦主題沙龍論壇、年度最佳雇主評選活動、新銳職業經理人評選。

    金令牌獵頭有20年的獵頭服務經驗,依托豐富的人力資源儲備和獵頭顧問資源,為知名企業提供“關鍵人才獵頭、雇主品牌管理、管理咨詢”服務;為個人會員提供職業生涯規劃、獵頭和商務合作機會。以“獵頭服務、管理咨詢、精英沙龍”三大經典服務飲譽業界。

    金令牌獵頭主要做上市公司、PRE-IPO、快速成長企業、集團公司、金融投資機構,基本年薪30萬以上中高級獵頭職位。擅長運作民營、央企、外資客戶。首次推薦成功率達75%,二次推薦為95%;1年內在職率為95% ,2年內為90%。獵頭服務質量首屈一指。

    職業經理人俱樂部

    ● 20年高級人才獵頭服務經驗,主要顧問來自全國高級人才搜尋中心及著名服務機構,服務規范;

    ● 會員來自企業在職高管、EMBA、行業精英,實踐經驗豐富;

    ● 動態跟蹤、長期貯備,會員德、能、勤、績四大標準嚴格審核,專業負責;

    ● 遍布于全國的官方、商業獵頭機構合作伙伴。

    職業經理人周刊

    ● 以職業經理人視角,關注宏觀經濟;

    ● 洞察行業熱點,分享商業管理實踐;

    ● 傳播企業核心價值、經營理念、用人理念;

    ● 展示優秀職業經理人風采;

    ● 探討職業經理人職場、發布高端獵頭招聘職位。

    職業經理人獵頭

    金令牌獵頭擁有資深的獵頭顧問、行業顧問和管理顧問,依托俱樂部核心人才儲備及《職業經理人周刊》資源優勢。按國際獵頭運作程序,為企業提供規范的高層訪談、職位分析、薪酬調查、人才尋訪、面試甄選、背景調查、素質測評、適應支持全過程的獵頭咨詢服務。遍布北京上海、廣州、香港的業務網絡使我們能夠服務整個大中華區域,越來越多的企業和高級人才得益于我們的專業獵頭服務

    ● 誠信·專業·責任,是我們操作獵頭項目的根本原則。

    ● 推薦優秀人才,使企業和個人實現雙贏是我們的目標。

    ● 職業經理人俱樂部——始終充滿活力的精英資源。

    ● 以個性化的全面解決方案幫助您解決實際問題。

    ● 比客戶期望的做得更好,使每個項目都成為典范。

    涉獵職位:總經理、副總、財務總監、技術總監、營銷總監、人事總監、客戶總監等

    涉獵企業:高速成長型企業、上市公司、民營企業、改制國企、外企等

    品質保證

    1、通過特別渠道接觸目標人選。

    2、關鍵信息實施背景調查驗證。

    3、全面甄選體系,客觀評薦。

    4、形成戰略合作伙伴。

    物超所值

    1、高級人才帶給企業創新、活力。

    2、高級人才帶給企業持續發展的動力。

    3、三月保證期,服務有保障。

    4、帶來高附加值的人力資源顧問服務。

    金令牌獵頭服務優勢

    1、獵頭理念優勢“德、能、勤、績”是金令牌獵頭考察、推薦人才的標準;“老板、平臺、企業文化、薪酬”是服務客戶的“四項基本原則”。從高層訪談、職位分析、薪酬調查、人才尋訪、面試甄選、背景調查、素質測評、到適應支持,金令牌提供全過程的獵頭服務,金令牌明白獵頭的責任,努力實現企業和個人雙贏。

    2、獵頭資源優勢15年高級人才獵頭服務經驗,擁有職業經理人俱樂部核心人才儲備及《職業經理人周刊》媒體優勢,舉辦沙龍論壇,十佳評選活動,擁有資深的獵頭顧問、行業顧問和管理顧問資源優勢。北京上海、廣州、香港的業務網絡使我們能夠服務整個大中華區域。

    3、獵頭團隊優勢金令牌獵頭顧問有10年以上工作經驗,具有行業背景和管理實踐,能夠真正理解企業需求;基于行業研究、管理經驗交流,薪酬調查數據,能夠給客戶提出建設性意見。采用首席獵頭顧問項目管理制,針對行業特點和企業特點,由獵頭顧問、資深行業顧問、管理顧問和專業技術顧問組成項目組。“行業+管理+咨詢”,獵頭團隊更專業。

    4、獵頭規范優勢按獵頭操作程序,提供規范的高層訪談、職位分析、薪酬調查、人才尋訪、面試甄選、背景調查、素質測評、適應支持全過程的獵頭咨詢服務。金令牌倡導“志同道合”,落實在“執行力”。考慮的不僅是能力、職務、薪酬,更重要的是價值觀、經營理念、企業文化和職業規劃,以嚴格的流程節點控制為企業尋訪長期合作的職業經理人,實現企業和個人的雙贏。

    5、獵頭效率優勢在規定的期限內,首次推薦成功率可以達到75%,二次推薦為95%。1年內的在職率為95%,2年內的在職率為90%,獵頭服務質量有保證。金令牌獵頭對每個項目都做可行性評估,從不輕易承諾,一旦承諾,就是“使命必達”。

    6、真心建議金令牌主要做上市公司、PRE-IPO、快速成長企業、集團公司、金融投資機構,擅長運作民營、央企、外資客戶,基本年薪30萬以上中高級獵頭職位。金令牌獵頭收預付款,最低收費標準為6萬人民幣/人,適合規范的、有實力的企業。金令牌對個人獵頭服務不收費,但希望您首先在俱樂部網站注冊真實資料,您可以設定保密項目,不必擔心資料的保密性。

    金令牌的業務涉及全國,北京上海天津、深圳、西安、沈陽、長春、重慶、銀川、新疆、河北、河南、山東江蘇都有我們的足跡;我們的顧問曾經從北京到新疆當天往返,在雨中從浮橋駕車夜渡黃河,在機場從早上8點等到下午2點,履行到客戶企業考察的承諾……,金令牌顧問的專業精神和敬業精神在業內是出名的。越來越多的企業和優秀人才得益于金令牌的服務,從跨國集團公司、上市公司、國有改制企業,到快速成長型企業、二次創業的民營企業。

    金令牌獵頭服務值得信賴。
 參選文章:
1、高級人才怎樣和獵頭公司接觸
    作者簡介---王景春,金令牌職業經理人俱樂部運營總監,前中國國家人才網COO/人事部全國人才流動中心獵頭業務負責人,從事獵頭業務超過10年。在個人職業咨詢、招募高級人才、人力資源管理咨詢等方面有豐富的操作經驗。

    1.為什么要和獵頭公司接觸?

    正規的獵頭公司考慮的是企業和個人的雙贏。好的獵手首先應是稱職的職業顧問。和獵頭公司接觸,您可以擁有自己的職業顧問,在你的事業出現拐點時,獵頭公司可以幫你分析、咨詢,帶給你新的機會和嶄新的事業,幫你完成職業轉換。獵頭公司推薦人非常謹慎,并不是僅憑你提供的簡歷、簡單的背景調查、面試/測評就推薦你,而是要了解你經歷、能力、性格、職業生涯、你的現在的職業狀態和將來職業規劃,才會幫您尋找新的機會、推薦合適的職位。我推薦的人選,一般至少認識半年以上,很多認識2~3年以上。對于大多數人才來說,只有主動和獵頭公司接觸,讓獵頭公司了解你,和你的職業顧問成為朋友,才會得到關注、得到推薦。有些獵頭公司,例如職業經理人俱樂部還經常舉辦一些聯誼、論壇活動,邀請一些著名的企業和同行參加,您可以認識更多的朋友,建立更多的關系,這里往往會帶來一些職業機會、項目機會和融資機會。

    2.什么時候和獵頭公司接觸?

    現在就和獵頭公司接觸。即使您現在的工作、事業非常滿意,您也應該選擇優秀的獵頭顧問、專業的獵頭公司接觸,和他們 …… [詳細信息]

2、企業如何聘請高級人才
    人力資源是企業競爭的根本,高級管理人才和技術人才是企業的核心競爭力。每個 企業對人才的需求是客觀存在的。筆者結合多年的獵頭工作經驗,簡單談談企業在聘請高級人才方面的經驗和體會。

    您一定注意到了,我用的是“聘請”而不是“招聘”。首先是對人才的尊重。很多企業講尊重人才,那么就應表現在各個方面,首先應表現在高級人才獲取方式和形式上,表現在對人力資源的投入上。很難想象在一般招聘會找到CEOCFO或者CTO,或者這些高級人才在擁擠的招聘會上、人才市場上尋找著自己的夢想;也很難想象這些高級人才上班看著報紙、瀏覽人才網站給自己找工作。常規的招聘方式很難獲取高級人才。

    企業的高級人才需求是根據人力資源規劃提出的,應該有計劃性,這樣人力資源部應提前做一些人才儲備。臨時的高級人才需求給人力資源部門帶來的壓力是比較大的,也會帶來招聘費用的增加。企業一方面可以自己有計劃的儲備人才,也可以和獵頭公司簽約,進行戰略合作,請 …… [詳細信息]

3、中國企業需要什么樣的職業經理人
   

    準確的說,是中國企業家需要什么樣的經理人。既有企業發展的客觀需求,也有老板或投資人的主觀需求。做了12年的獵頭顧問,有些感想和大家分享。

    有些企業需要解決的是做還是不做,做什么的戰略問題、發展問題;有些企業需要解決的是如何做的運營問題。相對于職業經理人,也有兩個層面:一種是能夠完成指定工作,執行力不錯的執行層面的經理人;另一種是能夠整合、創新,具有前瞻性的領導型經理人。

    企業找人時經常強調執行力,基本表象是:老板屬于精英型,認為企業怎么生存,怎么發展,我有思路,有想法,甚至有市場,有技術,就是下屬更不上他的思路,無法落實和執行,大小事情都要親自出馬;企業發展談不上戰略規劃,或者就是只存在在老板的腦海里,這個階段公司的組織結構和管理體系基本是形式,功能不健全。處在這個發展階段的企業很多,原始資本積累已經完成,企業面臨的市場機會比較好,屬于二次創業型,有些甚至已經有VC或PE進入,這時候要請的是總經理或者 …… [詳細信息]


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