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分布式團隊正在幫助初創公司更快地擴展


  《職業經理人周刊》   獵頭班長v微博   微信:AirPnP   2019/7/26
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亞馬遜決定從其在西雅圖的單一基地擴展,這一直是近期最引人注目的科技故事之一。超過200個美國城市申請,渴望獲得5萬個新工作崗位和超過50億美元的建筑投資。格魯吉亞的斯通克雷斯特甚至提出建立一個名為亞馬遜的相鄰城鎮。亞馬遜最終決定將獎金分配給紐約的長島市和弗吉尼亞州的水晶城 - 直到公眾強烈反對迫使其退出紐約。

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拋開激烈的爭論,亞馬遜向多個總部的轉變暗示了一個更廣泛的趨勢 - 一個更引人注目的故事,頭條新聞已經基本上錯過了 -分布式勞動力模式的增長趨勢。

更多初創公司在其生命周期的早期階段使用分布式勞動力模型。

瑪麗米克最新的互聯網趨勢報告顯示,例如,5%的美國勞動力遠程工作(幾乎是2000年3%的兩倍),代表著800多萬美國人。令人震驚的是,近50%的美國勞動力至少花了一些時間遠程工作。

這種動態在創業公司和小企業中尤其嚴重。許多人談到創業尋找遠程工作者的興起,遠程工作人員如何處理新的創業園區和那些選擇了這條路的成功。實際上,39%的偏遠公司員工少于25人。緩沖區的遠程工作狀態報告顯示,90%的企業家聲稱他們支持遠程工作。Automattic,Basecamp,Github,Gitlab,InVision和Zapier等公司為依賴大型分布式團隊的公司提供了成功的榜樣。

一些風險投資者甚至說“分布式團隊是新的初創企業云”。“也許第一版的創始合伙人和Andreesen Horowitz的董事合伙人Boris Wertz最簡潔地總結了這一趨勢:”在我們位于硅谷的投資組合公司中,沒有一家公司過去“A”沒有分布式團隊。“

這是什么現象,為什么創業公司都在追求這一戰略?

什么'分布'意味著什么

分配是指團隊分散在多個位置的組織。對于初創公司而言,這可能意味著技術開發團隊和銷售團隊位于不同的地理位置。一些創業公司選擇通過變得更遠而更進一步,他們可能沒有正式的辦公室。

傳統觀點認為,形成分布式團隊對于技術初創公司來說是一種糟糕的方法,因為工程,產品開發和戰略的整合被認為是刺激創造力的必要條件。史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)就是這種精神的典范,甚至將辦公室浴室放在一個中心位置,以促進各部門之間的自發互動。當瑪麗莎邁耶掌管雅虎時,早期的指令是禁止遠程工作。雖然確實有理由避免分發,但時間在變化。

在當今激烈競爭的環境中,精心構建的分布式團隊可以讓創業公司吸引更多元化的人才庫,降低成本,為未來的擴張奠定基礎,并且變得更加整合,而不是更少。

多元化人才庫

分布式團隊的核心優勢之一是可以靈活地訪問專業人才,無論他們身在何處。以分布式方式構建允許公司挖掘特定的卓越中心。例如,雖然灣區機器學習程序員短缺,但多倫多和蒙特利爾正成為這一特定人才庫的中心。在其中一個城市建立第二個位置可以讓初創公司挖掘這種情況。

例如,我公司的一項投資Peek.com總部位于舊金山,但在鹽湖城建立內部銷售部門甚至提升其B系列。首席執行官Ruzwana Bashir解釋說:“首先,在兩小時內半徑,有多個頂尖大學有專門的銷售計劃。他們的學生與許多當地優秀的企業技術公司合作。鑒于對戶外活動的熱愛,我們還發現了一種完美的文化適合我們通過體驗連接世界的使命。“

遠程構建可能是分布式團隊的最極端版本。總部位于密蘇里州的科技創業公司Zapier是早期的先驅。聯合創始人兼首席執行官韋德福斯特將這種方法歸功于提高公司吸引和留住人才的能力。其180名員工在25個州和17個國家工作。自實施“去位置”一攬子計劃以來的第一年,該公司的應用率和員工保留率均有所提高。它有助于工作人員越來越偏向于遠程,并且在分布式組織中工作感覺很舒服。

勞動力成本優勢

分布式公司的另一個重要優勢是對成本的強大影響。

灣區擁有北美最高的租金,并且還擁有一些最高的工資。在美國和世界各地的許多地方,技術人才更加實惠。硅谷的平均工程師成本為124,000美元,芝加哥為90,000美元,克利夫蘭為75,000美元。前往像加拿大這樣也受益于有利匯率的地方,成本優勢會增加。

降低間接成本可以極大地影響初創公司的生存能力。早期風險投資輪次旨在幫助創始人找到合適的產品市場,這個過程通常涉及大量的學習和轉型。在這個階段,創業公司的最大成本是支持技術開發的工資。較低的工資轉化為更多月的實驗和成長靈活性。也許是沒有,像芝加哥城市享有最高的一些普通投資者回報的驚喜在美國

更集成,而不是更少

今天,技術正在挑戰喬布斯的觀念,即辦公室內連接是最重要和不可替代的。例如,加拿大創始人(以及我的朋友)Jasper Malcolmson于2016年以分布式方式建立了他的公司Skylight,沒有官方總部(或辦公室)。正如他所看到的那樣,“通過分配,我們實際上更加緊密。”

在他的家中,Jasper的桌面有兩個屏幕,一個高分辨率麥克風和高保真揚聲器。這些都是所有員工的標準。在他的左側屏幕上,他看到了他的同事在工作中的一系列現場直播。每當他想要召開電話會議,提出問題,或者只是打個招呼時,他會雙擊他們的臉來打開現場麥克風鏈接(見下文)。“開放辦事處減少了辦公室通信的障礙。在許多方面,通過技術,我們進一步降低了它們,“他告訴我。支持分布式初創公司的技術堆棧只會越來越深入。

此外,分布式結構不一定意味著拒絕面對面的連接。相反,分布式公司將結構帶入了面對面的互動。這包括年度務虛會,每周現場視頻會議以及強調實時互動的綜合數字通信平臺。

這讓我們離開了

雖然當然不是主流,但分布式公司不再是邊緣化,允許他們在不影響集成的情況下獲得獨特的人才并降低成本。與直覺相反,該策略提出了其他更令人驚訝的優勢。例如,早期建立分布式文化迫使公司在幾個關鍵方面建立強大的力量,例如將溝通作為優先事項,信任同事自主行動,以及定義強大的文化。國際擴張需要完全相同的技能。建立一個分布式組織可以幫助公司在已經運用這些文化肌肉時更有效地進行國際擴展。

(來源:創視網)


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