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成功的CEO會做這3件事


  《職業經理人周刊》   獵頭班長v微博   微信:AirPnP   2019/8/27
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8月24日,在第31期長江大講堂“對話拉姆·查蘭——激勵與流動,企業家必須具備的人才觀”主題活動上,全球管理咨詢大師拉姆·查蘭與長江商學院老師、校友、同學齊聚一堂,共同對話,碰撞思想。以下是他們的思想精粹,希望能對你有所啟發。


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成功的CEO會做這3件事:1、雇傭比自己更優秀的人才;2、身邊總有比自己更優秀的人才環繞;3、要和比自己更優秀的人打交道。—— 拉姆·查蘭,全球管理咨詢大師

“ 人一定走在公司戰略之前。人才永遠重于策略、戰略本身。”—— 拉姆·查蘭,全球管理咨詢大師

“ 戰略都是由人制定的,因此與其去理解戰略,不如去理解制定戰略的這個人。因為人都是有偏見的,戰略其實反映了戰略制定者應對不確定時的選擇。”——拉姆·查蘭,全球管理咨詢大師

“ 以用戶為中心,為用戶解決問題,會促使企業認真思考、清晰定義自己的使命。只有這樣,企業才能賦予員工強烈的使命感,才能讓他們感到自己的工作有意義、有價值。”——拉姆·查蘭,全球管理咨詢大師


“ 意味著將人的價值擺在第一位,真正去理解“創造價值的是人”這樣一個樸素但又深刻的道理。”——夏蓮,長江商學院助理院長

“ 當下,我們正處于一個多種顛覆式變革匯聚的時代,這種變革為領導者帶來了更大的挑戰,以及全新的課題。面向未來,如何保持清醒,抓住機遇,最大程度地激活組織潛能?今年4月《哈佛商業評論》中文版曾刊登過長江商學院副院長、組織行為學及管理學副教授張曉萌的一篇全方位解讀中國企業高層領導力的研究報告。張曉萌教授指出,中國企業家正在經歷從“開疆辟土”到“以人為本”的深度轉型。”——夏蓮,長江商學院助理院長


潘江雪,上海真愛夢想公益基金會發起人和理事長、長江EMBA校友

“ 想成為學習型組織,其中很重要的一點是,你需要激發所有人的熱情與渴望,認同你的使命、愿景并且愿意去依此執行。”——潘江雪,上海真愛夢想公益基金會發起人和理事長、長江EMBA校友

“ 創新都是從試錯中出來的,如果沒有人敢犯錯、敢嘗試,那永遠也不可能找到對的路。”——潘江雪,上海真愛夢想公益基金會發起人和理事長、長江EMBA校友


“ 一個企業的衰敗與否,能否走得很遠,我們可以看企業高層管理者的舒適度,如果公司里高管的舒適度很高的話,這家企業就很危險了。”——蘇同,華揚聯眾創始人、董事長,長江CEO校友

“ 原來企業都是與看得到的對手競爭,但在今天面對互聯網和新零售,很多供應鏈上下游的企業已經變成了競爭對手。你一定要在自己公司的體外找到一個合作伙伴,多一種備選方案,才能保證在這個多變的時代不被打敗。”——蘇同,華揚聯眾創始人、董事長,長江CEO校友


楊懿梅,拉姆·查蘭全球唯一合伙人、中國業務負責人

“ 查蘭先生的名言“要敢用牛人”。這是我們回答很多中國CEO困惑時,查蘭先生最常講的一句話。”——楊懿梅,拉姆·查蘭全球唯一合伙人

(來源:長江商學院)


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