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超職場時代,“靈活用工”重新定位職場


  《職業經理人周刊》   獵頭班長v微博   微信:AirPnP   2019/9/29
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近年來,斜杠青年、U盤化生存,這些名詞的出現,意味著人們越來越希望能以一種更加自由化的工作方式來決定自己的時間安排,激發自身的創造力。

有數據表明,64%的靈活用工人員出于獲得工作和生活上的平衡而選擇了自由職業。

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尤其是年輕的一代,對于家庭和事業的平衡,對于時間自由的追求是大部分人的希望。

企業選擇靈活用工的原因也各不相同。大多數公司都有共同的戰術需求,比如實現成本節約或彌補技能差距,這推動了他們對靈活用工人員的雇傭。

這背后也說明靈活就業大潮的來臨,那么靈活用工是什么、公司使用靈活用工需要注意什么,它是一種完美的用工&就業形態嗎?

超職場下的“靈活用工”

進入2019 年,各大企業裁員風波接踵而至,此前滴滴出行、京東、知乎等紛紛被爆出裁員,阿里巴巴也停止了社招……

經濟形勢在不確定的情況下,傳統的員工直雇模式讓企業陷入了前所未有的困境。企業產生了諸多臨時、短期以及批量的靈活用工需求。

如何將經濟寒冬的危機轉化為對企業及員工的全新機遇,是每一位人力資源管理者都需要思考的問題。

利用人力資源管理創新為企業賦能,也可能是企業在新的經濟形式下實現彎道超車的關鍵。

作為伴隨著以數字化、網絡化為基礎的共享經濟時代的新型工作形式,靈活用工帶來的是一種以人為本的組織模式和工作方式。

即從“企業-員工”轉變為“平臺-個人”,企業與員工從傳統的勞動雇傭關系變成基于平臺的價值合作與交換關系,人力資源尤其是人才資源真正實現優化配置。

與父輩們的擇業就業思想不同,作為新生代的80、90及00后等勞動群體,在尋找理想工作的時候往往更注重工作與生活的平衡以及個人價值的有效發揮,收入不再是他們擇業最看重的因素或唯一的因素。

他們往往追求更“酷”或者讓自己更開心的工作。而靈活用工恰恰能讓他們在付出不多的“機會成本”的情況下獲取更多的可能性。

并在此過程中積極探索自己擅長和感興趣的結合點,有利于職業生涯的長遠發展和目標設定,因此備受他們的推崇和歡迎。

“靈活用工”,用工的新趨勢

有遠見的組織發現,產業和人口結構變化以及技術動向可以將趨勢變為現實,抓住由這些靈活用工力量產生的推動力是創造商業成果的關鍵。

麥肯錫公司的研究數據顯示,與零工經濟順勢而行的公司,在經濟利潤表現排行榜上升至榜首的可能性是面臨逆勢的公司的四到八倍。

多變的市場環境使得許多雇主對增加他們的固定收入更加謹慎,并且更愿意接受一個可伸縮的、可變的靈活用工的概念,以提高競爭力。

與此同時,商業模式正在轉變為對市場需求反應更靈活。

在使用零工的人才管理者中,近四分之三的人表示,更靈活、流動性更強的員工隊伍正在崛起,以適應日益變化以及更為全球化的商業環境。

大多數的人才經理(57%)為了節省成本而使用靈活用工人員。在那些與零工經濟息息相關的管理者中,43%的人至少節省了20%的勞動力成本。

現如今,不管多穩定的“鐵飯碗”,不管實力多強的企業,也不可能給你永遠的保障。

找一家公司、簽訂一份勞動合同、夜以繼日的工作、固守一份職業……這樣的想法也許已經過時了

出于成本控制、吸納全球人才等多方面因素的考慮,哪怕是像谷歌這樣的財大氣粗的頂尖企業,也越來越不愿意雇用“終身員工”,而是聘用顧問、臨時員工,或者其他形式的合作者。

越來越多的崗位轉化為零散崗位,大家奔著一個專案、一段代碼、一個app去,以項目目標驅動進行自組織,交付產品領取傭金后,各自離場。

傳統的公司組織方式在逐漸松動,大量的個體借助互聯網平臺崛起,固定的雇傭關系開始解體,自組織的合作模式正在興起。

“靈活用工”的成本思考

對與成本的核算也是決定靈活用工適用性的重要一步。那么企業在靈活用工的模式下應該如何合理的核算用人成本?你也需要知道以下幾點:

1、你當前的固定員工與靈活員工需要的加班時間是多少?

員工加班的成本對于企業來說可是非常昂貴的,往往是一種應急策略而非深思熟慮的計劃。

企業確定核心員工的合適數量,以及增加或減少與靈活用工的人員配備,應該將大多數的加班需求情況排除在外。

2、當特定項目或返工任務來臨時,你有足夠的人手來處理額外的工作量嗎?

如果你的核心員工擁有時間來完成額外的工作,那么你的固定用工成本必定就會過高了。

大部分非重復性或季節性、臨時性的工作應該交由靈活用工的勞動力來完成,而非核心員工。

3、你有多少運營費用可以用于靈活用工?

很多企業對固定員工的招聘成本都會加以控制,同時對靈活用工會也有相對的預算。

對于既需要增加勞動人員,又因對固定員工人數有限制的公司,最好的方式是在有崗位需求的時候,不直接將他招聘進來,而是通過第三方平臺進行招聘。

比如企業可以通過南方仕通平臺,發布相關的服務需求訂單,就業者接取訂單并執行完畢后,用人單位向符合要求的就業者發放傭金酬勞。

這樣的用工方式可以免除招聘固定員工時的固定成本支出,同時也保證了靈活用工勞動力加入和抽離工作崗位的靈活性,避免了固定員工要在法定工作時間的額外加班壓力。

從而使得企業在面對業務高峰期時產生的用人沖擊可以更加靈活、從容的去應對。

寫在最后

靈活用工是我國企業未來雇傭發展不可缺少的一種用工模式。而面對未來的不斷的變化,更加“靈活”的企業將更具有韌性與競爭力。

目前“靈活用工”生態規模已經逐漸形成,中國產業結構變革正帶來用工方式根本性變化的結論。

“靈活用工”的用工模式為企業帶來更低的用工成本和更高的產能效率,未來十年將進入一個“爆發期”,這也將帶來我國人力資源外包服務市場近20年的快速成長期。

隨著市場環境的培養,企業在人力運用方面越來越精打細算,人力成本的把控已經成為企業運作中重要的一環。

多樣化的平臺為求職者提供了多樣化的工作選擇,朝九晚五不再是求職者的唯一選擇。

信息間的直接觸達降低了以往工作招聘的時間成本,雨后春筍般的各類應用平臺也將成為許多人技能變現、勞力變現的舞臺。

(來源:騰訊)


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