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在這里,更快地感知未來的趨勢 | 紅杉2019CFO峰會現場


  《職業經理人周刊》   獵頭班長v微博   微信:AirPnP   2019/9/29
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From: 洪杉 紅杉匯

“今天世界經濟的格局,如果該用一個詞來形容,那就是充滿了不確定性。”紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬在給“紅杉資本中國基金2019 CFO峰會”的寄語視頻中,道出了當今時代的最突出特點。

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為應對不斷變化的外界環境,9月20日至21日紅杉2019 CFO峰會于北京舉行,齊聚上交所和港交所的專家、領導,資深財務大佬,知名券商研究所宏觀經濟專家,國際知名投行、會計師事務所、律師事務所、商業銀行的實務專家,與紅杉Family成員企業CFO共同交流分享未來經濟趨勢、當下商業變局以及企業財務的應變之策。

科技創新加速商業變革,掌舵企業財務的CFO們要在這個變化萬千的商業世界里不斷調整自我接受挑戰。沒有人能確定未來會發生什么,但更早感知到變化的人,便有了更好應對變化的時間與機遇。面對未來的無限可能,企業CFO只有以更加開放的心態去面對未知,才能更快、更好地感知變化的脈搏,支持企業為迎接未來發展謀篇布局。

面對企業精細化管理越來越重要的未來,沈南鵬鼓勵CFO們“要發揮更大的作用,來提升企業的管理水平和治理能力,打造企業的核心競爭力,幫助公司走向新的高峰”。


抓住變化趨勢,讓技術為我所用

紅杉資本中國基金合伙人 周逵今年紅杉CFO峰會的主題是“樂行·知變”,加速的變化給我們這行業帶來了加速的影響。比如這幾年一個老冒出的老問題是“紅利到哪去了”,我們談PC的紅利,后來是門戶的紅利、移動互聯網的紅利、線下的紅利、出海紅利,還有私域流量的紅利,不知道新用戶下一站會去哪里。
另一個近幾年突出的變化,是頭部的電商公司越來越大,中部的公司有點塌陷,反而尾部的中小公司如何站位越發清楚。這現象會從一個行業傳遞到各個行業嗎?
再比如基因技術、5G、區塊鏈等技術進步即將帶來更多沖撞、機遇和挑戰。這里不細說。
CFO是企業的重要決策者和實施者之一,CFO的位置對變化有最直接和精確的感知。讓我們一起來交流想法、學習知識、理解趨勢,把握變化中的發展機遇。

擁抱VUCA時代

紅杉資本中國基金投資合伙人 蘇凱未來會是一個VUCA(Volatile動蕩、Uncertain無常、Complex復雜、Ambiguous模糊)的時代,面對這個充滿不確定性的時代,企業需要從四個層面來應對挑戰。重構業務:更關注流量來源及成本,重構流量——商品——利潤的形成模式;持續提升商品和服務品質,不斷降低消費門檻,以喚醒“沉睡市場”;努力降低運營成本,研發“最小化耗氧量”生存模式。升級組織:組織建設盡量靈活有彈性及多樣性。部署體外創新:讓新業務擺脫既有體系的桎梏,市場化發展。構建生態體系、實現戰略縱深:通過頂層設計實現生態體系的協同,獲得加乘效應,實現戰略縱深。

做平衡型的CFO

北森人才管理研究院院長、北森云計算高級副總裁 周丹作為企業的戰略合作伙伴,CFO是財務專家,更是綜合管理領導者。CFO在企業中的價值愈加凸顯,其需要對公司的所有資源進行價值整合,也需要在增長和利潤中去取得平衡。因此,擁有更加均衡和樂觀的視角,對未來的CFO至關重要。在我們的領導力畫像中,整體相對比較突出的是兩項,一是模糊決策,一是卓越執行。卓越執行并沒有太出乎我們的意料,因為我們知道財務團隊本身就是一個高度專業的團隊,但是模糊決策還是體現了特殊的創業期公司的一個特點。

變與不變:轉變思維,突破企業的局限

好未來教育集團CFO兼大學及職業教育事業部總裁 羅戎3年前做的事情決定3年后的增長。財務報表看到的數字是果,而它的因在3年前就已經種下了。我們也遇到過一些問題,從中逐漸悟到企業有三個局限:第一個局限就是掌握資源的局限,就是企業能有多少錢、多少人,但這類問題容易解決;第二個局限是創始人團隊價值觀和格局的局限;第三個局限是公司帶給社會的正向社會價值和負向社會價值平衡的局限,所以首先要開發一些負向社會價值更小的新商業模式,其次要盡可能在現有的模式中提高正向社會價值。戰略很多時候不是設計出來的,戰略也不是生產的,是生長出來的。當你不斷把注意力和時間花在距離消費者最近的地方,新的戰略就會出來。

宏觀經濟中的生產要素變革

華泰證券研究所首席宏觀研究員 李超吸引資本流入的關鍵,在于能否有效變革勞動力、資本、資源、科技創新等生產要素。從這一點來看,人民幣長期應該是升值的狀態。通常認為,美國經濟好,美元升值了,錢就往美國流,但美元波動周期背后的決定變量是生產要素。以人工智能為典型代表的科技要素在過去十年支撐了美國的經濟和美元走強,這一波周期臨近尾聲,往后資本會流向新興市場。而中國有高技術、高學歷勞動力優勢,還會繼續吸引高端制造業。

投資人眼中的企業價值

除了上述嘉賓的精彩分享外,本次峰會還推出了精心策劃的“紅杉七問”——CFO峰會特別版,紅杉資本中國基金合伙人周逵、紅杉資本中國基金董事總經理鄒家佳、紅杉資本中國基金董事總經理顧翠萍與主持人紅杉資本中國基金首席財務官葉小慧,圍繞企業價值、創業企業的關鍵財務指標、CFO的特質等問題展開了一場七問之談。周逵(紅杉資本中國基金合伙人):看企業的價值包括三個角度:第一是給客戶及社會帶來的價值有多大,這是利益基石;第二部分是價值是否有方式回饋到企業,即有沒有清晰的商業模式;第三部分是價值是不是長久,也就是在過程中能否形成堅固壁壘。
鄒家佳(紅杉資本中國基金董事總經理):企業的短期價格(估值)和企業的長期價值不是時刻都能匹配的,但我們更愿意去看企業的長期價值,也就是努力去做那些艱難但正確的事情。顧翠萍(紅杉資本中國基金董事總經理):A輪公司許多并沒有配備CFO,此時公司的財務指標或許也并不是最重要的,但如果初創時就建立了比較好的財務規范性以及預算體系,這樣的企業能夠走得更久、更遠。

最好的現金管理是未雨綢繆

劉學武(招商銀行戰略客戶五部總經理):現金是企業的血液,對于創業公司,我認為第一重要的是活下來,第二是活得更好。為此,創業公司要實現進取的業務、穩健的財務。這需要CFO應控盡控,對全公司的現金賬戶集中監督或管理,同時從優化客戶體驗出發,確保現金收得清楚。CFO還要確保企業現金支出順暢,在現金管理上要留后手,包括后續投資、債務融資等。同時做到合法合規,并建立境內境外的資金流通渠道,為未來做準備。陸玨(浦發硅谷銀行副行長、企業金融部總經理):企業去銀行做債權融資,可用的信貸資產大概分三種:第一種是抵押物、廠房、機器等,創業公司很少有這類有形資產。第二種是現金流,企業商業模式非常成熟以后有穩定的流動資金。第三種是企業價值。創業企業的價值不是用數字和報表看的,大家可以考慮自己的公司處于哪個階段,可以用哪些信貸資產來進行債權融資。 鐘奕祺(快手公司CFO):無論是股權融資還是債權融資,都得說服關鍵的合作伙伴投資者,讓他們看到企業價值。做股權融資要跟很多機構交流,多了解不同的工具、產品。跟銀行打交道,企業的痛點就是出發點,我過去遇到的很多情況,沒有現成的產品能解決問題,但我們可以跟銀行一起開發新產品。吳海兵(紅杉資本中國基金投資合伙人):不管是像招行這樣歷史悠久的大銀行,還是像浦發硅谷銀行這樣的新興外資銀行,都變得愿意去理解公司內在的價值,銀行的產品也越來越創新,所以我鼓勵大家應該主動積極跟銀行聯系,做到未雨綢繆,不要等到真正需要錢的時候,再去找銀行做債權融資。

新經濟公司的 IPO ,

科創板、香港和美國怎么選?

吳疆(360金融CFO):對于我們來說,上市本身不是目的,上市之后一些東西也很重要,比如后續市值走向、上市后的靈活性,都值得大家去關注。上市看上去像短跑,但是它其實是馬拉松,千萬不要用短跑的心態來定位馬拉松。徐春萌(港交所北京代表處首席代表):去年香港進行了上市制度的改革,成效非常顯著。過去一年半,有50家新經濟公司登陸香港市場,融資總額將近1700億,占到了同期IPO融資額的50%以上。我們正在研究如何縮短上市的結算周期,也在全面檢查新股發行和上市的流程,包括pre-IPO投資、配售期股回撥、定價的靈活性等,希望進一步完善香港的上市制度。 田來(華泰聯合證券TMT行業部聯席負責人/執行總經理):科創板的推出很大程度上會改變企業選擇上市地點的現有局面,新經濟公司有可能把科創板作為首選。邵磊(美銀美林亞洲科技、傳媒和電信投行部董事總經理):除了市場的深度和廣度,有些微觀的市場因素也是可以考慮的,比如市場流動性、對市場規則的理解是否深入,以及再融資活躍度如何等。李雪梅(普華永道資本市場服務部合伙人):資本市場共同的核心要求是財務基礎好。想上市,公司在第一天就應該把系統搭好,業務數據與財務數據怎么銜接,這些都要保留下來。周蕊(金杜律師事務所合伙人):三個市場對于合規性的要求,從A股、港股到美股,靈活度各有不同。從服務企業IPO近20年的經驗來看,我最大的感受就是提早準備,找有責任心、有經驗的合作伙伴,降低不確定性。

規避稅務風險,提升稅務有效性

王秀君(錢方好近VP兼CFO):非限制類行業搭建完紅籌架構后,WFOE對VIE公司或者其業務子公司的并購過程中稅金不可避免,需要充分了解各地政策,在合法合規的情況下最大程度地降低稅務成本。
潘曉東(致同中國稅務合伙人) :科創板申請中,稅務方面還需格外關注:收入確認導致稅務和會計差異的妥善處理、重組涉稅問題的合規性處理、研發費加計扣除及高新技術企業享受稅務優惠時的準確復核等。
周冬梅(普華永道稅務部合伙人 ):很多的創業公司到了C輪或D輪后會進行企業重組。有非常多的稅務法律法規和優惠政策支持內部重組,包括59號文的特殊稅務重組,101號文的劃轉等,CFO要合理合規地利用稅收優惠。

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(來源:創事記 新浪)


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