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本土CFO三大成長通路及完整充電計劃


  《職業經理人周刊》   獵頭班長v微博   微信:AirPnP   2019/11/13
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文 | 首財君

出品 | @首席財務官(ID:cfoworld)

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指南 · 財道傳習社

成長路徑決定能力結構,CFO亦是如此。根據經典的產業生命周期理論來看,本土CFO持續充電產業目前表現出非常明顯的成長期特征

今兒,【首席財務官·財道傳習社】獨家推出了本土CFO三大成長通路及完整充電計劃”指南,旨在于幫助本土CFO找出最適合現階段綜合能力進階的優化路徑,為CFO在職場上不斷攀登高峰時的加油和充電之需施以援手。

本土CFO三大成長通路

本土CFO的最優能力框架,既熟悉財務運營的各個環節,又對公司整體業務有高屋建瓴的審視能力,同時在資本運營上發揮著主導作用。

就國內現狀來說,擔任司庫和財務監控往往是通往CFO的必由之路,很多大企業集團的CFO基本都曾擔任過這兩個職位。具體來看,大致上可分為三種:

(1)從普通財務人員循序漸進升任CFO這一過程普遍在10年-15年以上,大多數傳統國有企業和成長期較長的民營企業的CFO都是按照這一通路上升的。其大致的升遷路線為:出納——應收賬款會計——成本會計——總賬會計(管理會計)——司庫(或財務監控)——CFO

通常來說,財務人員的職業生涯一般從出納起步,隨著經驗的積累,逐步成長為應收賬款會計、成本會計、總賬會計(管理會計)

再往后,總賬會計可升至司庫,管理企業的金融事務,如提出何時需要向銀行貸款,何時動用股本金融資等;也可成為財務監控,對企業的財務數據進行收集、合并,并對財務制度、內部控制制度作出詳細規定。

(2)通過在各大會計師事務所擔任審計師積累了豐富的實踐經驗,跳過企業基礎的會計和管理會計階段,利用人脈在合適的時機跳槽到企業擔任司庫或財務監控,甚至可能直接出任CFO,這一過程大約需要5年-8年的時間。

目前部分上市公司和公司治理結構相對復雜的公司都喜歡從外部聘任CFO,這樣既可以避開各股東使用內部人的可能,也能夠彰顯公正。這樣一來,四大會計師事務所往往既是他們的審計服務機構,也成了高級財務主管的人才輸送渠道。

(3)出于融資、收購、上市等重大資本運作的需求,從風險投資機構和各大投資銀行的投資經理或合伙人的位置上空降到企業出任CFO,是目前較熱的一條通路。

不僅在攜程、新浪、百度等納斯達克上市公司中,甚至在中海油這樣的國企巨無霸身上,我們都能看到類似的CFO故事。擁有豐富的資本運作經驗和廣泛的投資銀行人脈關系,深諳與投資人的溝通技巧等等,都是這類CFO難以替代的商業價值

當然,我們幾乎無法找到融合上述三種通路為一體的完美CFO。就上述主流的三種CFO成長通路而言,其遺留給本土CFO的能力缺陷也很明顯

從財務的普通職位循序漸進升遷而來的CFO,固然在業務的熟悉程度和公司政治的駕馭能力上得天獨厚,但視野的狹窄往往是其痼疾;

從審計師跳槽而來的CFO,個人業務處理能力大都很強,但各大事務所一以貫之的矩陣式管理模式,對其駕馭財務團隊的組織能力是一個不小的考驗;

而“資本飛客”型的CFO,在游刃有余的資本運作之外,仍然要負責搭建一個成長性公司的高效財務體系,這一困難和挑戰都是其職業經歷中難以找到相關經驗來應對的。

本土CFO四大充電計劃

從上述分析來說,我們可以認為,本土CFO的成長路徑決定其能力結構,既然各個通路均存在不完美之處,那么職業經理人所必備的終身學習計劃就應有相應的側重

經過的大量調研和采訪發現,本土CFO目前在提高技能獲得認證改善交際圈拓寬視野等四個方面有著很高的學習和充電意愿。

(1)提高技能

事實上,作為一門實踐性很強的科學,整個財務領域的技術進步都和當時的企業運營活動密不可分。美國哈佛商學院著名教授、會計學權威羅伯特·卡普蘭在其所著的《高級管理會計》一書中特別強調了財務技術和企業實踐之間的關系

就本土CFO在工作中遇到的專業問題而言,一方面是通用問題,即財務技術在企業內部應用時面臨的普遍性問題;另一方面是專有問題,即企業獨特的業務特點帶給財務工作上的挑戰。目前國內大多數以提高技能為主的財務總監培訓班都主要是面向解決通用問題的。

而涉及到與CFO工作相關度更高的財務系統的專有問題,目前除了咨詢公司、會計審計機構和其他與公司財務部門有業務往來的外部服務機構會以咨詢、建議和報告等形式對CFO提供一定程度的幫助之外,絕大多數此類問題的解決都需要CFO自己提出創造性的解決方案。

本土CFO在提升自身技能方面的需求重點,一方面是要不斷提高在專業領域的知識和見識的完備性,另一方面是要掌握一套能夠融合公司業務特點和財務技術的系統方法論,以解決不斷變化的公司運營問題

顯然,后者的實現更多地要依靠CFO在工作中的自我摸索來提升,而任何一種培訓都只能對這套方法論的形成最多產生催化和點醒的作用

(2)獲得認證

上個世紀80年代,中國恢復注冊會計師制度之后,盡管執業環境還有待改善,但注冊會計師作為一種專業人才的職業尊嚴起碼在形式上得以復活,整個國內工商業對注冊會計師的需求一直很旺盛

然而,越來越多的高級財務管理人員把眼光逐漸聚焦在一些國際會計師認證上面。

大多數國際會計師認證機構都表示并沒有對取得認證后的會員薪酬待遇與之前作相應的調查比較,我們保守估計,在國內取得國際會計師認證之后,薪水大致可以提高50%

目前比較主流的財務類專業資格認證大致有以下幾種:國際財務管理師資格認證(IFM)、英國特許管理會計師認證(CIMA)英國特許公認會計師(ACCA)、英國國際會計師(AIA)、美國管理會計師(IMA)、澳洲會計師認證(CPA Australia)等等。

盡管目前進入國內的這些國際財務認證機構大都擁有上百年的悠久歷史,但本土CFO在尋求獲得國際認證的過程中,應當綜合考慮這些組織機構的認證定位、會員情況、課程設置以及后續教育計劃等各個方面,以做出最適合自己職業生涯發展方向的教育投資決策。

(3)改善交際圈

對于那些還深陷在地方銀行、稅務機構、地方財政和審計部門等傳統意義上的財務圈子的本土CFO,在全球性資本流動速度顯著加快和跨區域競爭日益激烈的今天,這一老式的圈子顯然對CFO駕馭企業運營和轉換職業生涯難以起到推波助瀾的作用

根據我們掌握的部分資料進行統計分析,目前在國內各大院校的EMBA學員中,如果按照學員職業背景來劃分的話,民營企業老板和政府官員居多,緊隨其后的是很多公司的銷售高管,而CFO在一個EMBA班里所占的比例通常不會超過10%

造成這一現象的原因除了在EMBA圈子中所隱含的直接銷售機會造成的,還有就是本土CFO更多地把自己的職能定義為視為面向內部進行管理的類型

此時,本土CFO的視野和交際圈也應與本土企業戰略的轉移程度相匹配,在眾多國際性認證機構也紛紛把自己的會員活動作為主要的賣點,開始向本土CFO兜售的同時,國內形形色色的財務經理人俱樂部也開始構筑CFO人群社區。

(4)拓寬視野

就像智囊機構超越預算圓桌會議研究主任杰里米·霍普(Jeremy Hope)在《再造CFO》一書中所述的那樣,大多數CFO仍然受制于功能失調的體系和心智模型,因為這些體系和模型所適用的角色現在正快速過時”。

我們之所以特別提出本土CFO要拓寬視野的問題,最重要的原因就是中國經濟運行的宏觀環境正在發生著一輪前所未有的深刻變化,而這些變化的趨勢和大趨勢之所以值得納入CFO的視野,就是因為只有某項產品和服務與強大的趨勢相吻合,而不是反其道而行之,才能夠存在獲得較大成功的可能性。

CFO職位在如今中國的市場環境下正日益成為一個交叉多學科知識和多領域經驗的聚合職位,CFO無疑是當今“投資人資本主義”時代的超級英雄

事實上,CFO既要懂得財務和法律專業知識,有豐富的財務實踐經驗,同時還要精通不斷創新的業務,并且善于溝通,懂得平衡管理層和股東的利益沖突,甚至于還要對高深莫測的信息系統了如指掌……

而要成為這樣的超級英雄,持續不斷的終身充電注定是惟一走得通的路徑。

(來源:首席財務官)


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