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《職業經理人周刊》
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今日視點

·德國采購經理人指數創7年新低[2019/7/31]
柏林電 (記者謝飛)據德國媒體報道,倫敦市場研究機構IHS Markit的一項調查顯示,7月份德國制造業采購經理人指數降至43.1,創下2012年歐債危機爆發以來的新低。獵頭公司, IHS Markit分析認為,隨著來自海外訂單創下10年來新低,德國制造業正陷入7年以來最嚴重危機。分析評估顯示,德國制造業增長疲軟將會進一步影響就業,特別是創造新工作崗位難度將不斷加大。 德國服務業采購經理人指數7月份也小幅回調至...
·創投圈的“無限連帶責任”到底是什么?[2019/7/30]
金令牌致謝燃財經(ID:rancaijing)原創 作者 | 劉景豐 閆麗嬌 編輯 | 蘇琦 7月28日,科技圈的最大熱點被馮鑫霸占。獵頭公司,當天,暴風集團發布公告稱,公司實際控制人馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關采取強制措施,相關事項正在進一步調查。 隔天,美圖董事長蔡文勝發朋友圈聲援自己曾投資過的創業者馮鑫。“一家公司能上市,最苦的一定是創始人,看起來風光,卻承受最多挑戰和艱辛。投資人都可...
·如何打造私域流量:流量池思維+中臺思維|Linkflow[2019/7/26]
流量池思維解決流量困境 近期,私域流量這個名詞反復出現在大眾視野中,那么為什么企業現在開始迫切需要私域流量池了呢? 很簡單,流量變貴了。獵頭公司,例如,淘寶天貓2017年GMV增速是28%,但是增速更快的是其核心電商部分的收入,2018年較2017年增長62%。也就是說,所有在淘寶天貓的賣家,2018年比2017年多做了28%的生意,但是給淘寶天貓多交了62%的錢。也就是說,每產生1塊錢的收入,2018年比20...
·分布式團隊正在幫助初創公司更快地擴展[2019/7/26]
亞馬遜決定從其在西雅圖的單一基地擴展,這一直是近期最引人注目的科技故事之一。超過200個美國城市申請,渴望獲得5萬個新工作崗位和超過50億美元的建筑投資。獵頭公司,格魯吉亞的斯通克雷斯特甚至提出建立一個名為亞馬遜的相鄰城鎮。亞馬遜最終決定將獎金分配給紐約的長島市和弗吉尼亞州的水晶城 - 直到公眾強烈反對迫使其退出紐約。 拋開激烈的爭論,亞馬遜向多個總部的轉變暗示了一個更廣泛的趨勢 - 一個更引人注目的故事,頭條新聞已經基本...
·那些依靠ABS成功融資的民企們[2019/7/26]
導讀:信用分層越發嚴重,民企不配發債響徹市場,然而市場也未將民企一棒打死,小編今天帶大家去找尋依靠ABS成功融資的民企們,看看市場認可哪些民企,哪類資產的ABS,民企配發ABS! 2018年開始,信用開始分層,債市呈現兩極分化,AAA的央企信用債一路下行,而民企無人問津,后續隨著民企開始違約,民企融資越發艱難。然而我們需要看到,即便在2018年以來,也有很多民企在ABS市場上成功融資,且融資規模不小,這是值得發行...
·社交化裂變營銷,顛覆傳統營銷模式?[2019/7/25]
社交化裂變營銷,最核心的是社交。 無社交不裂變,通過裂變系統,分配利潤,讓想賺錢的人社交、分銷賺錢。 傳統的電商,雖然獨霸一片天。獵頭公司,但,就是這種裂變式的模式才能趕的上他們,稱之為新型電商。因為新型電商,是把利潤讓給了代理、用戶,天天嚷嚷皆為利來,就好理解了。 以前是通過口碑等,線下傳播、裂變。而互聯網是一種不受地域、時間等限制的,通過軟件實現不同代理、用戶分享鎖定、分配。讓會社交、有資源的人...
·有效開展人才盤點,九宮格工具實操要點[2019/7/22]
為了解決人才匱乏的困境,在外部招聘的同時,更需要充分挖掘現有人員的潛力,制定好關鍵崗位和關鍵人才的培養方案,這既能幫助企業在激烈的人才競爭中保持優勢,也有助于激發現有員工的動力,讓員工職業生涯發展規劃更加落地,避免員工因難以看到自身發展前景而出現的流失。獵頭公司, 如何能夠充分挖掘員工潛力,制定繼任計劃和培養方案呢?解決方法之一就是人才盤點。人才盤點與人才評價有所不同,其中:人才評價關注的是個人能力的成長;而...
·轉型HRBP,業務人員比HR更有優勢?[2019/7/22]
以前,我們對HR的定位就是四個方面:企業變革的推動者、員工的支持者、HRBP和職能專家,我們稱之為“四角色”理論,可見HRBP很早就有了。獵頭公司,而最近炒得很火的HR三支柱理論,把HRBP提到了更高的關注層面。HR三支柱便是HRBP(人力資源業務合作伙伴)、HRCOE(人力資源領域專家)、HRSSC(人力資源共享服務中心)。 一、HRBP到底是哪里的人 HRBP是業務部門的人。我們看HRBP的定義,HRBP是...
·全球最大的2500家公司CEO研究:因道德失范辭退比例暴增至39%[2019/7/18]
2019年7月18日,普華永道戰略管理咨詢團隊思略特發布《2018年CEO更替研究:成為傳奇CEO的繼任者》。該研究分析了過去19年以來,全球最大的2500家上市公司CEO的更替情況。獵頭公司,結果顯示,在此期間,雖然CEO任期的中位數為5年,但有19%的CEO在位10年及以上。除此之外,報告中有幾組數據尤為引人關注。 2018年CEO更替率創歷史新高 2018年,全球最大的2500家上市公司的CEO更替率飆升...
·國際海事組織新標準,開啟綠色航運新市場![2019/7/18]
閱讀關鍵點: 從2020年1月1日起,國際海事組織(IMO)將實施旨在嚴格控制世界船舶污染的新排放標準。人們普遍預計即將出臺的措施將導致高硫燃料油供過于求,同時引發對符合IMO標準的產品的需求。獵頭公司, 幾千年以來,原油一直被用于各種用途,自從工業革命發生后,化石燃料便一直被用作一個能源使用。但同時開采、使用甚至在運輸過程中都產生了大量危害地球環境的有害物質,成千上萬航行在世界海洋的船只每天燃燒超過300萬桶...
·關于HR三支柱落地,中國企業都有哪些成功嘗試?[2019/7/16]
01 HRBP的漢化版本:阿里巴巴的政委體系 阿里巴巴HR三支柱發展的源頭時期是2005年,這一年,“淘寶網”“ 支付寶”誕生,阿里巴巴網絡有限公司成功上市,阿里巴巴同時進入了迅速擴張期,開始加大對人力資源管理的投入。獵頭公司, 到2007年,阿里巴巴的HR三支柱結構逐步形成: ■ COE由組織發展部、校園招聘部、社會招聘部、企業文化部、薪酬福利部等構成。組織發展部分為平臺0D和業務OD...
·人力資源管理創新:騰訊HR三支柱模型應用[2019/7/16]
一、騰訊的人才觀 騰訊視員工為企業的第一財富,對騰訊來說,業務和資金都不是最重要的,業務可以拓展,可以更換,資金可以吸收,可以調整,而人才卻是不可輕易替代的,是我們寶貴的財富。獵頭公司,騰訊自成立以來,一直地員工的培訓與發展非常重視,除了提供專業的學習平臺外,還遵循著相對完善的培訓機制。 奚丹騰訊集團高級副總裁提出,隨著員工規模的不斷擴大,員工發展是否與行業和公司的發展同步是急需解決的問題,解決之道主要是靠文化...
·未來企業組織變革模式將來自中國?[2019/7/15]
信息科技和互聯網的發展實現了技術條件的躍升和社會關系土壤的改變,物聯網經濟引爆的腳步越來越近,時代在呼喚全新的商業模式和業態,呼喚顛覆性的思維與實踐。獵頭公司, 2019年6月,由法國著名廣告人、知名作家讓-馬賀·杜瑞執筆的新書《致敬顛覆》正式出版,這是他繼《顛覆創新》后的又一力作。本書選取了全球25位貢獻了能影響世界商界的顛覆性思維的知名企業家,史蒂夫·喬布斯、杰夫·貝佐斯還有張瑞敏、馬云等。書中重點介紹了他們的遠見卓識...
·揭秘:全球最大的超級HR 中組部是如何選拔官員的?[2019/7/11]
2014年,中共中央頒布了新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》,這是該條例時隔12年后首次修訂。舊版條例的“黨政領導班子成員一般應當從后備干部中選拔”,在新版條例改為“注重使用后備干部”。獵頭公司,也就是說,后備干部作為班子成員來源的慣例已發生變化。 后備干部的選拔和培養,在干部青黃不接的上世紀80年代初期,曾被視為關系到“亡黨亡國”(鄧小平語)的問題。 1984年,一份約1100人的省部級后備干部名單,即“第三梯隊”名單...
·高級獵頭要和老板對話:我要你心里的職位說明書,而不是簡單的畫像[2019/7/9]
狙擊手是很好當的,只要你專業、槍法準,因為,你知道目標是誰!但是,獵頭的工作可就不那么干脆直接,因為有時企業的用人需求中沒有明確的目標,獵頭顧問執行任務時,最初看到的往往只是JD,一份“職位說明書”。獵頭公司, 招聘版的 “職位說明書”提供的信息有限,有時甚至是咨詢公司撰寫的通用版職位說明書,不符合企業崗位的實際情況。高管職位、關鍵崗位的需求一定是針對企業當前的需求,同時滿足企業未來3-5年的發展戰略。需要老板、人力資...
·智能合約的優勢與劣勢分別在哪[2019/7/8]
智能合約概念可以追溯到1995年,是由一個計算機科學家尼克提出的,表示一個智能合約是一套以數字形式定義的承諾,合約參與方可以在上面執行這些承諾的協議。獵頭公司, 而隨著演變,智能合約已經愈加成熟,是一種旨在以信息化方式傳播、驗證或執行合同的計算機協議,這些交易具有可追蹤以及不可逆轉的特點。 比T幣作為區塊鏈的最初產物,是在2008年由一個匿名人物中本聰提出的,但是隨著區塊鏈的發展,誕生了以太坊、智能合約等,本文...
·尤里奇HRBP模型,還有用嗎?[2019/7/5]
最近,讀到一篇懟尤里奇的文章《Is the Ulrich model still valid?》 有不少啟發,給大家做一些翻譯和解讀,評論也相當精彩,“閱讀原文”有鏈接,英文好的同學自取。獵頭公司, Tips:美國教授Dave Ulrich戴維尤里奇,1996年提出HRBP,后來被企業陸續采用,只不過,圍繞HRBP的批評從未間斷。 一、尤里奇HRBP模型的問題 本文作者是英國人力資源媒體hrm...
·個人級OKR到公司級OKR是如何聯結的?[2019/7/3]
企業是一群人的集合,建立目標時不是一個一個單獨建立形成“目標孤島”(然而現實卻并不理想,想想你的公司在制定年度目標時,是不是每個部門之間沒有溝通各自建立自己的目標呢?),而是以一定邏輯耦合的。獵頭公司,這在OKR里便產生了“父子目標”的概念,根本起源于組織的層級。 一個組織內部設有各個部門,再往下是執行層的個人,由此對應形成公司級OKR、部門級OKR與個人級OKR,公司級OKR為部門級OKR的父目標,個人級OKR為部門級O...
·華為是怎么樣來玩OKR的?[2019/7/3]
況陽/文 當工業革命時期所適用的績效考評制度不再適用于創新驅動時代的公司治理時,許多科技企業陸續宣布廢除KPI,轉而采用OKR,(ObjectivesandKeyResults)即目標與關鍵成果法,這一方法被證明對促進企業的創新能力更加有效。獵頭公司,與此同時,OKR也對企業的組織管理提出挑戰。作為最早將OKR著作翻譯并介紹到中國來的人,況陽深度參與了華為公司的OKR轉型,這也是中國企業實踐OKR的樣本。 ——編者 ...
·擬IPO企業增至近500家 監管層啟動財務核查定向掃雷[2019/7/2]
IPO下半年現場檢查即將開始。上周監管層已抽出定向企業四五十家,進行財務核查。 隨著一年時間過半,IPO市場出現大幅變化。獵頭公司, 證監會公開資料顯示,截至6月27日A股在會企業共有490家,離500家大關距離不遠,堰塞湖有可能出現。而從新增申報情況來看,6月就多達172家,盡管有周期性因素,但同比增長達到3.6倍,備受市場矚目。 與此同時,IPO下半年現場檢查即將開始。21世紀經濟報道記者獨家了...
18335條  [1] 2 3 4 5 6 7 8 9 10 >>  第1/917頁 每頁20條   [在線投稿]
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